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青島海通機械集團有限公司與“兩化融合”
- 發(fā)布時間:2020-05-01
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【概要描述】兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經(jīng)驗,我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術應用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗,依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律,在推廣質量、環(huán)境、信息技術服務、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中,形成的工作基礎和應用環(huán)境。近五年來,我們先后投資300多萬元,對企業(yè)物資管理、財務管理、生產訂單管理進行了ERP數(shù)字化流程管理,并于今年預計再增資100多萬元,對ERP升級為SAP數(shù)字模塊化管理。
青島海通機械集團有限公司與“兩化融合”
【概要描述】兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經(jīng)驗,我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術應用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗,依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律,在推廣質量、環(huán)境、信息技術服務、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中,形成的工作基礎和應用環(huán)境。近五年來,我們先后投資300多萬元,對企業(yè)物資管理、財務管理、生產訂單管理進行了ERP數(shù)字化流程管理,并于今年預計再增資100多萬元,對ERP升級為SAP數(shù)字模塊化管理。
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